Pressiteade
Ainulaadne kontseptsioon kajastab kontsernijätkusuutliku arengu kohustusi ja tõlgendab neid Renault brändi jaoks, teenidesjätkusuutlikku, turvalist ja kaasavat liikuvust.
Renault disainidirektori Gilles Vidali juhtimiselloodud ideeauto on osa ettevõtte hiljuti väljakuulutatud eesmärgist pakkuda2030. aastal 100% elektriliste sõiduautode valikut.
Uut ideeautot esitletakse 2022. aasta mais.
RENAULT KOHTA
Renault, ajalooline autobränd jaelektrisõidukite tootmise teerajaja Euroopas, on alati välja töötanuduuenduslikke sõidukeid. Strateegilise plaaniga Renaulution on Renault asunudambitsioonikale väärtusi loovale üleminekukursile, millega liigutaksekonkurentsivõimelisema, tasakaalustatud ja elektrifitseeritud tootevalikusuunas. Eesmärk on ühendada autotööstuses kaasaegsus ja uuenduslik tehnoloogia,energia- ja liikuvusteenused ning veel palju muudki.
Kõik sellel veebilehel olevad materjalid (sealhulgas, kuid mitte ainult: tekstid, fotod, graafika, helifailid, animatsioonifailid, videofailid ja nende paigutus veebilehel) on Renault SASi ja/või selle sidusettevõtete või kolmandate isikute omand, kes on volitanud Renault SASi nende piiratud kasutamiseks, ning on kaitstud autoriõiguse ja muude intellektuaalomandi kohta kehtivate õigusnormidega. Eespool nimetatud materjalide kasutamine muudel kui toimetuslikel eesmärkidel, eelkõige turundus- või reklaamieesmärkidel, on rangelt keelatud.
ESIMENE VIDEOKLIPP RENAULT TULEVASEST IDEEAUTOST
ESIMENE VIDEOKLIPP RENAULT TULEVASEST IDEEAUTOST
Kõik sellel veebilehel olevad materjalid (sealhulgas, kuid mitte ainult: tekstid, fotod, graafika, helifailid, animatsioonifailid, videofailid ja nende paigutus veebilehel) on Renault SASi ja/või selle sidusettevõtete või kolmandate isikute omand, kes on volitanud Renault SASi nende piiratud kasutamiseks, ning on kaitstud autoriõiguse ja muude intellektuaalomandi kohta kehtivate õigusnormidega. Eespool nimetatud materjalide kasutamine muudel kui toimetuslikel eesmärkidel, eelkõige turundus- või reklaamieesmärkidel, on rangelt keelatud.
